회계학 콘서트 2

ERP 도입의 효과

1.업무의 효율화

2.비용 감소

3.재고 감소

--> 현금흐름이 원활해 진다.

회사가 확대되는 과정에는 연매출 '30억 엔의 벽' 과 '100억 엔의 벽' 이란 시련이 존재

--> 100억 엔의 벽에선 개인의 힘으로 회사 통제가 불가능 -> 시스템 필요

시스템에 의한 조직 운영 -> 그에 맞는 경영 구조 필요

--> 경영자가 경영에 필요한 정보를 분명하게 알고 있는가? 가 중요.

데이터(식재료) -> 정보(요리) -> 지식(메뉴,요리책)

경영자가 가져야 할 관점

1.새의 눈 : 높고 넢ㅂ게 대략적으로 회사를 조감하는 눈

2.벌레의 눈: 세세한 일을 정확하게 보는 눈

3.물고기의 눈: 변화나 이상한 점을 놓치지 않고 주의 깊게 살펴보는 눈

-----> 사고 와 결단

ERP 패키지는 Data를 통합할 뿐 

ERP 의 개념을 실현하려면 사람과 물건과 돈도 통합해야 함

ERP 패키지를 도입하기 전에 이것들을 통합할 수 있도록 업무 방식을 근본적으로 바꿔야 함.

ERP 패키지가 혁신적인 건 업무 데이터를 자동적으로 실시간으로 회계 데이터로 변환 시키기 때문

파리의 도시계획-나폴레옹에게 전문적인 필요 없듯이 경영자는 IT 전문지식이 필요하지 않다 "무엇을 하고 싶은지"를 회사에 구성원에게 전달하는 것이 가장 중요

--> 시스템의 단순화 (필요한 정보 정의에 의한)

20대 80의 법칙(파레토 법칙)

--> 전체 결과의 80%는 20%의 원인에서 비롯된다

공헌이익

--> 매출액에서 변동비를 뺀 이익

1.매출총이익에서 판매 직업비를 공제한 이익

2.한계이익에서 개별 고정비를 공제한 이익

변동비 

--> 매출액의 증감에 따라 변동 발생하는 비용

고정비

--> 매출액의 증감과 관계없이 일정액이 발생하는 비용

한계이익

--> 매출액에서 변동비를 제외한 이익

제품원가

--> 직접재료비 + 가공비(간접비)

--> 재료비(변동비) + 간접비(고정비)

한계이익

--> 매출액 - 재료비 - 간접비

경영에서 정작 필요한 건 과거 데이터를 정리한 회계 보고서가 아니라 실시간으로 정보를 알려 주는 Dashboard

제품 원가 계산의 목적

1. 제품별로 올바른 이익을 계산하기 위함 (계산 방식에 따라 변함 -> 이익이 달라짐)

2. 원가가 높은 제품을 찾아내 그 원인을 조사하여 원가를 낮추는 행동을 하기 위함(원가 관리)

활동원가 기준 제품 원가

--> 재료비 + 활동원가(가공비를 단위당 단가 * 사용시간으로 제품별로 쌓음)

세가지 이익

1. 개별 이익

2. 기간 이익

3. 생애 이익

책임 설정

1.기본설정

  1)영업담당: 공헌이익, 대금 회수, 재고

                   --> 판매에 대한 책임 ->이익(현금)에 대한 책임 -> 대금 회수 및 재고의 현금화

  2)제조담당: 품질, 원가, 납기 

                   --> Q.C.D  (Quality, Cost, Delivery)

2.직접책임

  1) 부문장 : 부문비 예산 책임

제조부와 영업부의 책임 한계

1. 제조부

  --> 실제원가 - 표준가격 : 원가 차이 --> 목표 대비 원가의 증감에 의해 평가

2. 영업부

  --> 판매가격 - 표준가격 - 판매 직접비 -> 공헌 이익에 의해 평가 

  --> 실제원가가 아닌 표준가격으로 평가를 받는 것이 중요. (실제 원가는 변동 가능성, 제조 부서에 의해)

손익계산서                  세부 자료

매출액	거래처별 매출	제품별 매출
매출춴가	제품별원가	제조원가 명세서	제품생애 손익
매출총이익	제품별 매출 총이익
원가차이	원가차이 내역
실제 매출 총이익	거래처별 매출 총이익	제품별 매출 총이익
이익률
인건비	급여대장
판매직접비	제품별/거래처별 판매촉진비	제품별/발송처별 출하운임	영업담당별 교통비 등..
공헌이익
그 외 판매비와 관리비	제품별 제품 처분손
영업이익
이자비용	차입처별 명세
경상이익